كيف تؤسس نظام تكاليف لمصنع
متى تتخذ قرار زيادة نمو شركتك؟
#الادارة_المالية_مع_دياب #هندسة_تطوير_الاعمال_مع_دياب إذا كنت بصدد اتخاذ قرار زيادة معدل النمو والتوسع، فأنت تعلم جيداً أن هذا من أخطر القرارات المتعلقة بمستقبل شركتك.. لذلك عليك أولاً الإجابة على هذا التساؤل الجوهري: هل "محرك" النمو عندك أقوى من "مواسير" السيولة؟ سأشرح لك القصة ببساطة من واقع حالة عملية مريت بها؛ شركة كانت تحقق أرباحاً ممتازة وبدأت في نمو سريع جداً، لكنها فجأة واجهت أزمات حادة أدت إلى تراجع مفاجئ! المشكلة ببساطة: الشركة ركبت "طلمبة مياه عملاقة" (مبيعات ونمو)، لكن شبكة المواسير التي اعتمدت عليها (السيولة والتحصيل) كانت قديمة وضيقة جداً. ماذا حدث؟ بمجرد زيادة ضغط المياه (النمو)، "المواسير ضربت"! النتيجة: الأرض غرقت (فوضى مالية)، والبيت أصبح بلا مياه (لا يوجد كاش للرواتب والتشغيل). التفسير المالي: الشركة استثمرت سيولتها بالكامل في "أصل ثابت" باهظ التكلفة، قبل أن تبني شبكة تحصيل قوية تستوعب ضغط الإنتاج الجديد. متى يكون قرار زيادة النمو صحيحاً؟ يجب أن تتأكد من الآتي: قوة الشبكة: تأكد أن "دورة التحصيل" وس...
تعليقات
إرسال تعليق