كيف تؤسس نظام تكاليف لمصنع

 


تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

الموازانات التخطيطية

الموازنات التخطيطية       BUDGETING تعد الموازانات التخطيطية أحد أهم  أدوات الرقابة الفعالة على أنشطة المؤسسة المختلفة حيث أنها من أهم عناصر نظم الرقابة الداخلية فى المؤسسات ، كم يتم من خلالها تحليل الانحرافات والاختلافات بين ما تم تخطيطه من أرباح وعوائد على الاستثمار وما تم تحقيقه بالفعل، وتحديد أوجه القوة والضعف فى المؤسسة. كما انها تستخدم فى تخطيط المنشأة لقيم أرباحها المستقبلية وتساعد الادارة فى رسم السياسات المالية والادارية والاستثمارية التى تحقق اهداف المنشأة الاستراتيجية المستقبلية. وتنقسم الموازنات الى موازانات شاملة    Master Budget    وموازنات مرنة    Flexible Budget وأيضا تصنف الى موازنات تشغيلية    Operational Budget     وموازنات رأسمالية       Capital Budget لماذا ضرورة اعداد الموازنات التخطيطية : يتم البدء فى اعداد الموازنات التخطيطة قبل نهاية العام المالى بثلاثة أشهر اي يتم الاعداد لها غالبا بداية شهر أكتوبر من العام المالي ويتم اعداد السياسات والاهداف من الموازانة كخطوة أولى قب...
قراءة المزيد

بحث عن محاسبة التكاليف الانشطه (ABC)

بحث كامل عن محاسبة تكاليف الانشطة (ABC) تقديم عام إن التطور الذي يتسم به عالمنا المعاصر فى شتى المجالات الاقتصادية والخدمية والذي كان من نتائجه ان أنشئت الصناعات الكبرى ذات الانتاج الواسع والمتنوع بما يتناسب مع التقدم الفني والتكنولوجي فى وسائل الانتاج المختلفة مصاحبة بالضرورة استقلال علم التكاليف وبروز أهميته الكبرى فى توفير البيانات التفصيلية والمعلومات الفورية لإدارة هذه المشروعات لمساعدتها فى التخطيط بأقصى كفاءة ممكنة .  وأصبحت الإدارة فى المشروعات المختلفة تعلق الآمال الكبيرة على نظم التكاليف فى إحكام عملية قياس التكلفة والرقابة عليها حتى يمكن الحد من الإسراف والضياع وحتى تتمكن تلك المشروعات من تقديم المنتجات ذات الجودة العالية والصمود أمام المنافسة وذلك بأقل التكاليف الممكنة مع تحقيق العائد المناسب الذى يدفعها الى الاستمرار والتطور . وشهد العالم فى الآونة الأخيرة ثورة كبيرة فى وسائل وسياسات ونظم الانتاج مما اثر بالتبعية على نظم التكاليف . فلم تعد نظم التكاليف التقليدية مسايرة لتكلك الثورة مما أدى الى بزوغ نظم حديثة ومتطورة توافق هذا التطور التكنولوجي . وفى هذا البحث أتناول ب...
قراءة المزيد

متى تتخذ قرار زيادة نمو شركتك؟

صورة
  #الادارة_المالية_مع_دياب #هندسة_تطوير_الاعمال_مع_دياب إذا كنت بصدد اتخاذ قرار زيادة معدل النمو والتوسع، فأنت تعلم جيداً أن هذا من أخطر القرارات المتعلقة بمستقبل شركتك.. لذلك عليك أولاً الإجابة على هذا التساؤل الجوهري: هل "محرك" النمو عندك أقوى من "مواسير" السيولة؟   سأشرح لك القصة ببساطة من واقع حالة عملية مريت بها؛ شركة كانت تحقق أرباحاً ممتازة وبدأت في نمو سريع جداً، لكنها فجأة واجهت أزمات حادة أدت إلى تراجع مفاجئ! المشكلة ببساطة:  الشركة ركبت "طلمبة مياه عملاقة" (مبيعات ونمو)، لكن شبكة المواسير التي اعتمدت عليها (السيولة والتحصيل) كانت قديمة وضيقة جداً. ماذا حدث؟  بمجرد زيادة ضغط المياه (النمو)، "المواسير ضربت"! النتيجة: الأرض غرقت (فوضى مالية)، والبيت أصبح بلا مياه (لا يوجد كاش للرواتب والتشغيل). التفسير المالي:  الشركة استثمرت سيولتها بالكامل في "أصل ثابت" باهظ التكلفة، قبل أن تبني شبكة تحصيل قوية تستوعب ضغط الإنتاج الجديد. متى يكون قرار زيادة النمو صحيحاً؟ يجب أن تتأكد من الآتي:   قوة الشبكة:  تأكد أن "دورة التحصيل" وس...
قراءة المزيد